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股权激励落地公司:胜蓝股权丨长期核心竞争力

发表时间: 2021-10-10

  贝壳找房把自己的使命定义为“有尊严的服务者,更美好的居住”,这件“难而正确的事”引领着无数贝壳的员工奋斗与拼搏。

  企业文化值得每个想要做强做大的企业重视,那我们要怎么样才能建设好企业文化,帮助企业发展?

  第二,文化诠释的标准要一致。比如,精进、创新、效益等简单词语的背后,我们所理解的与所做出来的行为是不是达成了一致。

  第三,文化的落地要做到位。我们经常讲,文化落地要虚事实做,把一件事情重复100次叫做强调,强调100次以后才能初见成效。

  企业在不同的阶段,对于组织架构、文化形式、人才梯队、组织建设重点的要求都是不相同的。

  在创业初期,就要把产品弄好,把商业模式弄好,使企业能够往盈利的方向走下去。这个阶段只需要有一个基本的生存文化的准则,不适合大搞文化形式。

  到了发展阶段,人越来越多,领导者的声音已经不能让所有人听到了,大家的思想都不一致,所以这个时候必须要进行文化的体系化建设。

  贝壳找房把自己的使命定义为“有尊严的服务者,更美好的居住”,这件“难而正确的事”引领着无数贝壳的员工奋斗与拼搏。

  企业文化值得每个想要做强做大的企业重视,那我们要怎么样才能建设好企业文化,帮助企业发展?

  第二,文化诠释的标准要一致。比如,精进、创新、效益等简单词语的背后,我们所理解的与所做出来的行为是不是达成了一致。

  第三,文化的落地要做到位。我们经常讲,文化落地要虚事实做,把一件事情重复100次叫做强调,强调100次以后才能初见成效。

  企业在不同的阶段,对于组织架构、文化形式、人才梯队、组织建设重点的要求都是不相同的。

  在创业初期,就要把产品弄好,把商业模式弄好,使企业能够往盈利的方向走下去。这个阶段只需要有一个基本的生存文化的准则,不适合大搞文化形式。

  到了发展阶段,人越来越多,领导者的声音已经不能让所有人听到了,大家的思想都不一致,所以这个时候必须要进行文化的体系化建设。

  到成熟期的时候,就要根据企业所处的不同阶段,来对文化进行迭代升级。返回搜狐,查看更多